若干年以后，站在青島浙江路28號那座古色古香的德式建筑前,，33歲的鄭軼可能還要感慨：以博士身份就業(yè),，5年連跳五級到副所長，“火箭”速度的背后,，“沒有山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所（下稱海儀所）這個平臺,，一切難以想象?！?/span>

       鄭軼速度不是跑出來的,。十年間，海儀所進了70多名博士,，多年打拼,，這些年輕人總結(jié)出一點，“海儀所是一個能干事的單位,，沒有真本事不能立身”,。

       靠實力說話，是海儀所近十年的崛起之本,，也是年輕人們獲得認(rèn)可乃至?xí)x升更高平臺的唯一通行證,，“人才是科技單位可持續(xù)發(fā)展的‘第一資源’，是核心競爭力的重要體現(xiàn),。因此,，院里將‘成為全省凝聚和造就高層次科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重要基地’做為人才工作發(fā)展目標(biāo)明確寫入院‘十二五’發(fā)展規(guī)劃?！鄙綎|省科學(xué)院黨委書記李海艦認(rèn)為,，科研單位因為引進了一流的人才,，緊跟著就帶來了大項目，并伴隨資金流,、信息流,、人才流等的源源涌入。

       “山東省科學(xué)院可沒有論資排輩這一說,，只要干好了,，都能上?！弊鳛榍昂x所所長,，在山東省科學(xué)院原副院長王軍成眼中，這些踏實肯干的年輕人是海儀所的財富和未來,。

       誰是歷史發(fā)展的推動力,？人。從年輕人,，步入中年,，乃至成為老人，這是一個接茬的概念,，不能否認(rèn),，論沖勁，論思維活躍度,，年輕人是希望所在,。對政策制定者、山東省科學(xué)院副院長,、海儀所所長劉孟德看來,，問題的關(guān)鍵就是“你能不能讓大家甩開膀子，玩命干,？”

       理念引導(dǎo)路徑,。十年間，以老帶新,，在一茬茬年輕人的磨礪成長推動下,，海儀所從一個地方小所一躍成為可以叫板國家級院所的科研機構(gòu)：

       近十年該所承擔(dān)24項國家“863”項目，承擔(dān)1000萬元以上大項目11項,，3000萬元以上3項,。這一數(shù)據(jù)甚至讓不少頂尖機構(gòu)眼紅。

       而在橫向上,，從1998年的450萬元,，到2009年的一億多元，每年40%的增長幅度無疑讓他們傲視群雄。

       地方科研院所,，面朝大海,，十年努力，最終“春暖花開”,，他們是怎么做到的,？

       又拿了“第1名”：5年何以拿下15項“863”？

       在你想象中,，5年時間10名骨干支撐的創(chuàng)新團隊能取得何種高效,？

       8月15日，山東省政府頒發(fā)通報,，“山東省科學(xué)院海洋環(huán)境監(jiān)測技術(shù)創(chuàng)新團隊”入選山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊,，而在省委組織部、省科技廳聯(lián)合開展的“省屬科研單位人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核”中,，該院2010,、2011連續(xù)兩年獲得了第一名。

       熟悉的人都知道,，這個省級創(chuàng)新團隊的榮譽到底意味著什么,。作為對山東地域范圍內(nèi)高校、企業(yè),、科研院所科技創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)水平進行評價的重要依據(jù),，“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”每兩年評選一次，每次入選團隊不超過10個,，對獲得“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”稱號的團隊優(yōu)先支持承擔(dān)國家和省重大項目。

      “主要看團隊業(yè)績”,，作為團隊負責(zé)人,，王軍成的話充滿底氣,。五年間，這個幾乎清一色年輕人的團隊共主持承擔(dān)國家“863”計劃項目15項,，國際科技合作項目10項，國家海洋局公益項目2項,，山東省重大項目2項，科研經(jīng)費超過4億元,。

       在山東省科學(xué)院和海儀所高層看來，主攻大項目,，拿下大項目,，做成大項目,，這個年輕的創(chuàng)新團隊有自己的“獨門訣竅”,。

       與海儀所合作的數(shù)名外國專家在“863”項目“海洋焊接關(guān)鍵技術(shù)研究”中做出了突出貢獻,，項目的成功也使我國開發(fā)出適合200米水下海洋環(huán)境的焊接與切割材料、設(shè)備,，打破國外技術(shù)壟斷。在科研工作中,，需要一批高水平的專家?guī)ьI(lǐng)團隊完成科研項目的立項爭取和在研項目的研發(fā)。這是海儀所的心得,，自2003年起,，海儀所長年聘用10名左右行業(yè)大專家參加該所科研，對該所崛起作用重大,。

       以外帶內(nèi),，以老帶新，充分調(diào)動團隊積極性,，是另一法寶,。搞活內(nèi)部分配制度改革，每年拿出一定資金,，獎勵有貢獻的研究室,，對特殊貢獻人員給予重獎，這些措施沿用十年,。

       如何深挖和培養(yǎng)現(xiàn)有人才,？10年前，該所便實施了單位出資鼓勵優(yōu)秀科技人員攻讀碩士,、博士政策,，先后有30多名取得學(xué)位。同時在經(jīng)濟很困難情況下,，還出資為引進博士和專家購買商品房,，成功引進了第一批高學(xué)歷人才,。

       5連升的“秘訣”：你要給他最大自主權(quán)

      無論在王軍成眼中，還是在劉孟德看來,，1978年出生的鄭軼都“是一個才”,。

      何以見得？

      2008年作為海儀所的新人,，他“居然只用了半年時間,，就將震驚業(yè)內(nèi)的水聲傳感器做了出來?！币?，這種用于水聲探測的傳感技術(shù)及信號處理系統(tǒng)即使某些國家級科研機構(gòu)在短時間內(nèi)也未必能搞定，而這成為鄭軼一路被破格提拔的實力佐證之一,。

      “他2008年留所,，被聘為副研究員；2009年成為研究室副主任,，研究員,；2010年成為研究室主任；2011年便成為所長助理,；今年成為副所長,。”5年5連升,，大家服氣的是這位“機械電子設(shè)備專業(yè)碩士畢業(yè),，計算機軟件專業(yè)博士畢業(yè)”的研究員“軟硬”通吃，軟件硬件都能搞定,。

       而在劉孟德眼中,，這位“最年輕的研究員、最年輕的教授,、最年輕的副所長”的干勁更讓人尊重,，“一到實驗室，他能一坐做一白天,，一坐做一晚上。每次海試,，陽光紫外線的直射都讓他脫層皮,，但他說過什么？這才是科研人,?！弊屓擞∠笊羁痰囊患率牵幸荒晁?jīng)幫所里拿下一項4000萬元的大項目,，要知道這即使拿到全院層面上,，也是鳳毛麟角,。

      “就像老同志吧，經(jīng)驗足,，但是雜事多,，難以集中；年輕人成長快,，只要給他平臺,，有意識的培養(yǎng)，他會很快的成長起來,?！边@句話代表了山東院海儀所的態(tài)度。

       現(xiàn)任海儀所副所長杜立彬也是70后,，之前曾長期在第二研究室工作,，有領(lǐng)導(dǎo)看在眼中，“你要給他機會,，否則的話就會埋沒人才”,；而適當(dāng)?shù)恼{(diào)動以后，他的潛力被激發(fā)出來,，成就了一個又一個重量級項目,，你要是不給年輕人機會的話，過幾年他的沖勁就沒有了,?！?/span>

       放手使用年輕人，海儀所有這個肚量,。比如鄭軼,，作為領(lǐng)域內(nèi)的頂尖人才，現(xiàn)在他的另一身份是課題組負責(zé)人,、首席專家,，所里甚至給予他部分的人事權(quán)。通過自己的人脈和活動能力,，他竟引入了5個清華大學(xué),、中科大等國內(nèi)頂尖大學(xué)的博士以及3個碩士。

      “我就是要給你這個舞臺,，給你信任,，給你上千萬的投資，給你各方面的支持,，就是認(rèn)為你能成一番事業(yè),。”

       對所里的年輕人,，劉孟德一旦看準(zhǔn),，絕對的支持,。因為他明白，這是在投資海儀所的未來,。

       3個國家級平臺：舞臺有多大,，心就有多大？

       實際上,，不論是鄭軼,，還是杜立彬，拒絕外界誘惑,，選擇在海儀所扎根深耕,，他們瞄準(zhǔn)的可不是職稱，也不是所謂“副所長”職位,。

        “除了科學(xué)院,，你到哪兒找這樣的平臺？”在海儀所采訪,，這是似曾相識的一句話,，也是博士們的共識。

       1980年生人的周斌博士到所里剛滿一年,，海洋遙測遙感專業(yè)畢業(yè)的他看準(zhǔn)了“在所里提供的很多好的平臺上,，可以把自己的所學(xué)發(fā)揮出來?！?/span>

       他說的平臺,，也是山東省政府看重的儀表所的三個國家級的平臺。這一點,，王軍成也頗為自豪,，這是獲得同行唯一三個國家級平臺資質(zhì)的認(rèn)可——“國家海洋監(jiān)測設(shè)備工程技術(shù)研究中心”“國家海洋儀器裝備國際合作基地”“國家海洋技術(shù)領(lǐng)域成果產(chǎn)業(yè)化基地”。

       現(xiàn)在,，有了三個國家級平臺,，鄭軼、杜立彬,、周斌等一批批人才聚在一塊做事,，拿下的國家級項目一個接一個，他們感到的不僅僅是責(zé)任和事業(yè)心,，更重要的是,，他們所從事的事業(yè)前景廣闊。

       心有多大,，舞臺就有多大？但在海儀所,，還有一層意思就是舞臺有多大,，心就有多大,。就像鄭軼，在海儀所的大平臺上,，半年做出水聲探測器,，可能連他都沒想到。

       管理學(xué)中有“木桶理論”一說,，也就是事業(yè)發(fā)展的高度不取決于最長的木板,，而是取決于最短的那塊木板。

       以老帶新,，通過戰(zhàn)略專家來引領(lǐng)把握團隊發(fā)展方向,，海儀所建成“首席專家—學(xué)術(shù)帶頭人—技術(shù)骨干”的金字塔式人才梯隊結(jié)構(gòu)，并在學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)上給予持續(xù)的經(jīng)費及項目支持,，使更多的優(yōu)秀青年科技人員尤其是具有博士學(xué)位的年輕科技人員盡快脫穎而出,。